COMPROMISO SOLIDARIO

LA AGRUPACIÓN CELESTE SOLIDARIA

GARANTIZA EL SIGUIENTE

COMPROMISO SOLIDARIO

LLEVAR A CABO UN PROFUNDO CAMBIO EN LA ESTRUCTURA DE LAS RELACIONES ENTRE AFILIADOS Y DAMSU.

PARA ELLO PROPONEMOS:

A) CREACIÓN DEL CONSEJO CONSULTIVO.

Cuerpo consultivo del Consejo Directivo y del Cuerpo de Auditoría. Se formará con los ex presidentes de DAMSU a efecto de rescatar la experiencia acumulada durante sus gestiones. Es de carácter voluntario.

B) ELABORAR UN PLAN DE COMUNICACIONES CON EL AFILIADO PARA QUE ÉSTE SE TRANSFORME EN EL VERDADERO ARTÍFICE DE LA OBRA SOCIAL.

Para ello se reanudará la emisión mensual de la revista del DAMSU con:

-      Información oportuna, confiable y veraz de la gestión, que incluye las últimas resoluciones del CD.

Se trata de transparentar la gestión y no incurrir en la práctica de ocultamiento y desinformación que caracteriza la gestión amarillo grosista.

-      Incorporar información sobre prevención referidos a cuestiones inherentes a la salud psico-físico-social.

-      Publicar la opinión de los afiliados sobre aquellos temas que crean oportunos para la realización de una gestión exitosa: agilización de trámites, avisos de prácticas deshonestas del prestador y mal uso de la Obra Social.

-      Enviar junto con la Revista:

1)     Resumen (VISA) del afiliado, con detalle de consumos médicos, medicamentos, reintegros.

2)     Folletero sobre temas de salud, turismo.

3)     Realizar encuestas de opinión sobre la gestión.

C) REGISTRAR Y RESPONDER LAS QUEJAS Y SUGERENCIAS DEL PERSONAL DE DAMSU, actualmente ignorados, dilapidando el SABER QUE DA LA PRÁCTICA COTIDIANA.

A) CONVENIOS CON PRESTADORES.

-      Replantear la forma de NEGOCIAR CON LOS PRESTADORES para que no nos EXTORSIONEN Y  AMENACEN con cortar los servicios para obtener “pingües” ganancias.

-      Las negociaciones genuflexas de la gestión amarillo grosista, dilapidaron los plazos fijos en pesos en dos años, por hacer buenos negocios con prestadores, en perjuicio del patrimonio social. El importe perdido es de más de 6 millones de pesos.

-      Elaboración de un convenio MAESTRO que sirva de base general, para las contrataciones de servicios médicos y no adherir a convenios según las pretensiones de los prestadores.

-      Convenio de reciprocidad con la Obra Social de la Provincia, PAMI y otras, constituyendo un frente común que incremente nuestro poder de negociación, frente a empresarios de la medicina privada, organizados en cámaras oligopólicas.

-      Obligatoriedad de comunicar a la comunidad universitaria las tratativas con los prestadores y advertir a los afiliados cuando se firmen convenios sin la aprobación del Consejo Directivo (práctica ejercida por la gestión amarillo grosista).

B) CONVENIOS CON LOS AFILIADOS NO OBLIGATORIOS.

Elaboración de un convenio MAESTRO con los afiliados que no pertenecen a los estamentos universitarios, evitando favoritismos, en detrimento de DAMSU. Por ejemplo: OSSE tiene un convenio especial por el cual no paga copago en muchas prestaciones; Sindicato OSSE ídem a OSSE; cuotas que no respetan el mínimo establecido por el Estatuto (los voluntarios deben pagar, como mínimo el promedio que  pagan los universitarios). Tampoco  pagan IVA.

C) GESTIÓN FARMACIA.

-      Desarrollar un nuevo sistema de gestión que permita, a través de la incorporación de nuevas técnicas informáticas, minimizar las esperas de los afiliados, garantizando en stock la especialidad medicinal.

-      Registro on-line de fármacos para controlar existencia en relación a demanda y provisión. Estadísticas de consumos históricos como política de stock que evite el exceso o falta de unidades.

-      Establecer una política de reposición de fármacos, en función del stock, privilegiando la compra a Laboratorios a un precio menor. Actualmente se compra el 50% a Droguerías, a un precio mayor.

-      Separar la perfumería de la venta de productos medicinales y establecer las mismas recomendaciones que para la farmacia.

D) Modificar el SISTEMA DE REINTEGROS

Las diferentes soluciones propuestas por la agrupación celeste han sido sistemáticamente rechazadas o no tratadas en el Consejo Directivo por la mayoría grosista.

E) REFORMAR EL FES

-      DAMSU debe cumplir con el PROGRAMA MEDICO OBLIGATORIO (PMO). Que los fondos del FES no sean desviados de sus fines específicos. En la actualidad esto no se cumple y los fondos del FES se usan para cubrir el déficit de DAMSU, por mala administración de la DIRECCIÓN MEDICA.

-      Los enunciados originales de la reglamentación del FES definen claramente que son fondos para asistir prestaciones de alto costo y poca ocurrencia.

-      Definir con claridad los temas referidos a la administración de los fondos del FES para que ello quede transparentado en los informes trimestrales.

-      Aclarar lo referente a cómo debe ser llevada la registración de las operaciones del FES.

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F)  AUDITORÍA RESPONSABLE A LOS PRESTADORES

Tratar en la CD los resultados de las auditorías de terreno y de cumplimiento de los convenios, presentando informes detallados de los mismos, según protocolos definidos por el Consejo Directivo.

G) PLANES PREVENTIVOS.

-      Lo mismo ocurre con los PLANES PREVENTIVOS que nunca han sido correctamente evaluados y enviado sus resultados al Consejo Directivo. Se actúa a tientas y no se respetan los protocolos establecidos de antemano.

-      Poner en práctica otros PLANES PREVENTIVOS  presentados para solucionar problemas relacionados con la PREPARACIÓN DE ALIMENTOS Y CONSERVACIÓN, LECTURA DE ETIQUETAS de los productos que se compran y que contienen engaños.

-      Poner en práctica planes preventivos sobre audición y sobre el SUFRIMIENTO EN EL TRABAJO (Estrés, acoso laboral, falta de incentivos, desgano en el trabajo, pérdida de identidad y de valores morales).

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H)ORGANIGRAMA Y MANUAL DE FUNCIONES.

-      Confeccionar un organigrama y manual de funciones para saber cuáles son los roles, derechos y deberes de cada empleado.

-      Se ha encargado uno a un organismo de la Facultad de Sociales ( SIN CONSULTAR a la Comisión Directiva, por un monto de 75 mil pesos) y pese al tiempo transcurrido todavía no hay ningún tipo de informe que permita evaluar el trabajo y también juzgar la correspondencia con tal elevado monto.

I)   EDIFICIO PROPIO.

Concretaremos la construcción del edificio de calle Mitre (Proyecto del Arq. Giancola, aprobado por Asamblea en Julio/2012 con un presupuesto de 3.9 millones de pesos), y para el cual no se ha comprado un solo ladrillo. Ahora intentan reflotarlo como propaganda política, (ya sin recursos) y  sin que se trate en el Consejo Directivo.

CUMPLIREMOS CON LA PARTICIPACIÓN RESPONSABLE DE TODOS LOS AFILIADOS