LA AGRUPACIÓN CELESTE SOLIDARIA
GARANTIZA EL SIGUIENTE
COMPROMISO SOLIDARIO
LLEVAR A CABO UN PROFUNDO
CAMBIO EN LA ESTRUCTURA DE LAS RELACIONES ENTRE AFILIADOS Y DAMSU.
PARA ELLO PROPONEMOS:
A) CREACIÓN
DEL CONSEJO CONSULTIVO.
Cuerpo consultivo del Consejo Directivo y del Cuerpo de
Auditoría. Se formará con los ex presidentes de DAMSU a efecto de rescatar la
experiencia acumulada durante sus gestiones. Es de carácter voluntario.
B) ELABORAR
UN PLAN DE COMUNICACIONES CON EL AFILIADO PARA QUE ÉSTE SE TRANSFORME EN EL
VERDADERO ARTÍFICE DE LA OBRA SOCIAL.
Para ello se reanudará la emisión mensual de la revista del
DAMSU con:
- Información oportuna,
confiable y veraz de la gestión, que incluye las últimas resoluciones del CD.
Se trata de transparentar la gestión y no incurrir en la
práctica de ocultamiento y desinformación que caracteriza la gestión amarillo
grosista.
- Incorporar información sobre
prevención referidos a cuestiones inherentes a la salud psico-físico-social.
- Publicar la opinión de los
afiliados sobre aquellos temas que crean oportunos para la realización de una
gestión exitosa: agilización de trámites, avisos de prácticas deshonestas del
prestador y mal uso de la Obra Social.
- Enviar junto con la Revista:
1)
Resumen
(VISA) del afiliado, con detalle de consumos médicos, medicamentos, reintegros.
2)
Folletero
sobre temas de salud, turismo.
3)
Realizar
encuestas de opinión sobre la gestión.
C) REGISTRAR
Y RESPONDER LAS QUEJAS Y SUGERENCIAS DEL PERSONAL DE DAMSU, actualmente
ignorados, dilapidando el SABER QUE DA LA PRÁCTICA COTIDIANA.
A) CONVENIOS
CON PRESTADORES.
- Replantear la forma de
NEGOCIAR CON LOS PRESTADORES para que no nos EXTORSIONEN Y AMENACEN con cortar los servicios para
obtener “pingües” ganancias.
- Las negociaciones genuflexas
de la gestión amarillo grosista, dilapidaron los plazos fijos en pesos en dos
años, por hacer buenos negocios con prestadores, en perjuicio del patrimonio
social. El importe perdido es de más de 6 millones de pesos.
- Elaboración de un convenio
MAESTRO que sirva de base general, para las contrataciones de servicios médicos
y no adherir a convenios según las pretensiones de los prestadores.
- Convenio de reciprocidad con
la Obra Social de la Provincia, PAMI y otras, constituyendo un frente común que
incremente nuestro poder de negociación, frente a empresarios de la medicina
privada, organizados en cámaras oligopólicas.
- Obligatoriedad de comunicar a
la comunidad universitaria las tratativas con los prestadores y advertir a los
afiliados cuando se firmen convenios sin la aprobación del Consejo Directivo
(práctica ejercida por la gestión amarillo grosista).
B) CONVENIOS
CON LOS AFILIADOS NO OBLIGATORIOS.
Elaboración de un convenio MAESTRO con los afiliados que no
pertenecen a los estamentos universitarios, evitando favoritismos, en
detrimento de DAMSU. Por ejemplo: OSSE tiene un convenio especial por el cual
no paga copago en muchas prestaciones; Sindicato OSSE ídem a OSSE; cuotas que
no respetan el mínimo establecido por el Estatuto (los voluntarios deben pagar,
como mínimo el promedio que pagan los
universitarios). Tampoco pagan IVA.
C) GESTIÓN
FARMACIA.
- Desarrollar un nuevo sistema
de gestión que permita, a través de la incorporación de nuevas técnicas
informáticas, minimizar las esperas de los afiliados, garantizando en stock la
especialidad medicinal.
- Registro on-line de fármacos
para controlar existencia en relación a demanda y provisión. Estadísticas de
consumos históricos como política de stock que evite el exceso o falta de
unidades.
- Establecer una política de reposición
de fármacos, en función del stock, privilegiando la compra a Laboratorios a un
precio menor. Actualmente se compra el 50% a Droguerías, a un precio mayor.
- Separar la perfumería de la
venta de productos medicinales y establecer las mismas recomendaciones que para
la farmacia.
D) Modificar
el SISTEMA DE REINTEGROS
Las diferentes soluciones propuestas por la agrupación celeste han sido
sistemáticamente rechazadas o no tratadas en el Consejo Directivo por la mayoría
grosista.
E) REFORMAR
EL FES
- DAMSU debe cumplir con el
PROGRAMA MEDICO OBLIGATORIO (PMO). Que los fondos del FES no sean desviados de
sus fines específicos. En la actualidad esto no se cumple y los fondos del FES se
usan para cubrir el déficit de DAMSU, por mala administración de la DIRECCIÓN
MEDICA.
- Los enunciados originales de
la reglamentación del FES definen claramente que son fondos para asistir
prestaciones de alto costo y poca ocurrencia.
- Definir con claridad los temas
referidos a la administración de los fondos del FES para que ello quede
transparentado en los informes trimestrales.
- Aclarar lo referente a cómo
debe ser llevada la registración de las operaciones del FES.
-
F) AUDITORÍA
RESPONSABLE A LOS PRESTADORES
Tratar en la CD los resultados de las auditorías de terreno
y de cumplimiento de los convenios, presentando informes detallados de los
mismos, según protocolos definidos por el Consejo Directivo.
G) PLANES
PREVENTIVOS.
- Lo mismo ocurre con los PLANES
PREVENTIVOS que nunca han sido correctamente evaluados y enviado sus resultados
al Consejo Directivo. Se actúa a tientas y no se respetan los protocolos
establecidos de antemano.
- Poner en práctica otros PLANES
PREVENTIVOS presentados para solucionar
problemas relacionados con la PREPARACIÓN DE ALIMENTOS Y CONSERVACIÓN, LECTURA
DE ETIQUETAS de los productos que se compran y que contienen engaños.
- Poner en práctica planes
preventivos sobre audición y sobre el SUFRIMIENTO EN EL TRABAJO (Estrés, acoso
laboral, falta de incentivos, desgano en el trabajo, pérdida de identidad y de
valores morales).
-
H)ORGANIGRAMA Y
MANUAL DE FUNCIONES.
- Confeccionar un organigrama y
manual de funciones para saber cuáles son los roles, derechos y deberes de cada
empleado.
- Se ha encargado uno a un
organismo de la Facultad de Sociales ( SIN CONSULTAR a la Comisión Directiva,
por un monto de 75 mil pesos) y pese al tiempo transcurrido todavía no hay
ningún tipo de informe que permita evaluar el trabajo y también juzgar la
correspondencia con tal elevado monto.
I)
EDIFICIO PROPIO.
Concretaremos la construcción del edificio de calle Mitre
(Proyecto del Arq. Giancola, aprobado por Asamblea en Julio/2012 con un
presupuesto de 3.9 millones de pesos), y para el cual no se ha comprado un solo
ladrillo. Ahora intentan reflotarlo como propaganda política, (ya sin recursos)
y sin que se trate en el Consejo Directivo.
CUMPLIREMOS CON LA PARTICIPACIÓN
RESPONSABLE DE TODOS LOS AFILIADOS
